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匠心制造,品质如一

文章出处:网络责任编辑:方琼查看手机网址
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人气:-发表时间:2015-11-04 15:23【

智能制造并非互联网+制造业那么简单,背后是数十年如一日对产品的精雕细琢、追求完美和极致品质,德国制造秉持的这种“工匠精神”是其实现工业4。0的利器,也是后起国家制造业转型需要学习的内容。工业4。0核心是智能制造,然而,我们更应该关心的是其背后的“工匠精神”。所谓互联网思维不过是手段,终目的是能让产品行销全球、企业基业长青。

1.德国企业为什么不热炒互联网思维?

一是品质精神。保时捷组装一部车只需9小时,后序检测调适需要5天,出厂则需要数月。保时捷的订单快也需3个月,有些配置高的甚至需要提前一年预订。尽管需求旺盛,但该企业并不急于扩张。保时捷共有7500组装工人,6500研发和服务人员,可见研发和服务在该企业的重要性。所谓工业4.0的优势,表现在订单处理和生产自动化上。在保时捷工厂,工人负责组装,机器人负责搬运,全场通过WIFI遥控和联络,井然有序。

二是不盲目扩张。保时捷保持着细水长流的生产节奏:从来未有所谓淡季,即便金融危机时也不淡。保时捷的需求是不会受金融危机影响的,因为这个群体不差钱。由于受厂房限制,又处于市区,保时捷每天只能生产200辆车,年产不过6万辆,仅二三百亿元的产值。

三是精益精神。虽然保时捷在德国其他城市也有一些生产工厂,但是技术含量高的发动机,以及整车的组装,都是在斯图加特的工厂完成的。其中老技工的技艺是核心竞争力。德国制造之所以能成为品质标志,除德国人动手能力强、讲究精益精神外,技工教育是关键。在德国,熟练工人很抢手,由于这方面短缺不得不到南欧进口技工,高级蓝领也比普通白领收入高,企业领导人也经常从蓝领中提拔,保时捷这类德国企业的核心竞争力是老带少、传帮带式的师徒制,这样技艺被传承下去;而家族企业的长期稳定又让企业哲学、企业文化得以传承。是工匠精神、家族传承和现代科技形成的铁三角让德国制造立于不败之地,仍凭互联网的风口不曾动摇。

2.德国企业为什么不热衷于上市?

德国98%都是中小企业,因为德国的股市不发达(全德国不过800家上市公司),他们很难在把公司做好之后立刻拿去上市,圈钱退出,因而不得不做更为长远的发展规划。“不过,也正因为资本市场不发达,许多德国企业,尤其是家族企业,都会老老实实地把产品做到好,把管理做到好,反而让德国的实体经济变得特别强大。”目前,对中国企业影响大的可分为美国模式和日德模式。美国模式以连锁模式和互联网模式为主,做快做大,上市扩张,以尽快占领更多市场份额为目的,手段是价格战、营销战和资本运作。与此相对的是日德模式,与其家族企业和民族性高度相关,本份、执着、技术控、完美主义,区别于美国的高速扩展模式、上市模式,因此日德鲜有超级互联网公司诞生。对照当前上市的浮躁之风,日德家族企业步步为营的作法更有借鉴意义。

3.德国制造为什么能行销全球?

德国版工业4.0的基础是其精益制造。是德国制造“+互联网”,而不是“互联网+”。工业4.0首先要求2.0、3.0要扎实,扎实的工业基础,扎实的企业制度,扎实的技工队伍。“德国制造”成为了质量和信誉的代名词,直到上世纪初,“德国制造”仍是以山寨别国为名,而今天德国的机械、化工、电器、光学,直到厨房用具、体育用品都成为世界上质量过硬的产品,这一逆袭过程中品质主义和工匠精神功不可没。中国经济的转结构、上档次需要基本面上的改观,这个基本面就是中国制造的智能化和精益化——其中,品质主义和工匠精神是每个制造企业应该把持的精髓也是沈阳康特永久不变的追求。


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